苦逼的行業(yè)中，包裝印刷名列前茅。尤其是目前的行情，哭的笑的都有，紙箱包裝行業(yè)已經(jīng)歷了多次洗牌。隨著向智能制造的轉(zhuǎn)型，馬上2020年來了，下面這些坎你能頂住嗎？走不過的，從此消失；走過去了，可以再玩十年。
即便到目前，紙箱包裝行業(yè)還面臨6大坎坷：
1、訂單的坎：小批量、多批次
目前，紙箱包裝行業(yè)正面向環(huán)?；?、多元化、個性化、功能化的趨勢發(fā)展，原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展，不符合行業(yè)需求的產(chǎn)品將無路可銷。
正是因為產(chǎn)品向多元化趨勢發(fā)展，造成產(chǎn)品小批量、多批次，一旦市場消費(fèi)過時，這一類的成品只能是庫存。所以，產(chǎn)品的小批量采購、及時補(bǔ)貨會是下游工廠的主要需求。
因此，如何解決小批量、多批次生產(chǎn)將會成為紙箱包裝行業(yè)的一個大坎。大批量成品的生產(chǎn)必然面臨無數(shù)“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。
2、開發(fā)的坎：貼近需求
如今，紙箱行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)正在面臨著一個較難的時代：不主張自己的產(chǎn)品個性，開發(fā)者的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的用戶需求并且形成批量生產(chǎn)，又是開發(fā)者無法解決的難點問題。
當(dāng)前，紙箱行業(yè)普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場消費(fèi)指數(shù)偏低的情況下，包裝產(chǎn)品開發(fā)者正過著一種極為“苦逼”的生活：要么開發(fā)，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。
3、生產(chǎn)加工的坎：柔性供應(yīng)鏈
紙箱包裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個性化消費(fèi)逐漸開始主導(dǎo)市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)。
新時期紙箱廠必須跨越幾個坎，才能可持續(xù)發(fā)展：
1、線上線下多渠道發(fā)展經(jīng)營；
2、供應(yīng)鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應(yīng)服務(wù)；
3、規(guī)劃運(yùn)營自己的品牌，時刻未雨綢繆。
4、供應(yīng)鏈渠道完善且穩(wěn)定；
這幾個坎邁不過去，光給別人代工，永遠(yuǎn)被動。
4、品牌的坎：銷售是本源
品牌運(yùn)營將會面臨一連串新的考驗：
別把客戶不當(dāng)“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變，用心取悅客戶會成為關(guān)鍵點。
別再把故事當(dāng)做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天只要客戶樂意，3年至5年時間內(nèi)的品牌，也能從0猛地增長到上億規(guī)模。
別再把廣告當(dāng)做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想單純依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸客戶，必然會越來越不靠譜。
5、設(shè)備的坎：智能化、自動化
紙箱品類繁多，當(dāng)前也只是部分工藝真正實現(xiàn)了自動化，未來要真正實現(xiàn)機(jī)器換人還有相當(dāng)漫長的研發(fā)路程要走。
從封閉的傳統(tǒng)式流水生產(chǎn)線向快反模式轉(zhuǎn)變，僅僅是設(shè)備這塊在中國很多中小企業(yè)無法承擔(dān)這筆高昂成本費(fèi)用。
設(shè)備研發(fā)好比工藝設(shè)計，紙箱廠瘋狂入新設(shè)備是一個很值得思考的事情，必須做足市場調(diào)研！
6、人才的坎：找不到人才，也留不住人才
“二十一世紀(jì)什么最貴? 人才! ” ，這是某電影里的經(jīng)典臺詞，道出了當(dāng)今無論何種行業(yè)，作為持續(xù)發(fā)展的動力——人才，越來越珍貴！
“招工難”，是每個包裝企業(yè)的心病。可更叫人難受的是，包裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。
如前幾年東莞的一家包裝企業(yè)，因為另外一家新工廠的挖人，導(dǎo)致一次幾十人整體跳槽，企業(yè)也因為元?dú)獯髠?，好幾年沒有恢復(fù)過來。
所以說，目前的紙箱包裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！
一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時間長等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤狀態(tài)，老板要賺錢，只能靠延長工人的工作時間。
要改變現(xiàn)狀，還是要推行精益管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環(huán)境。
即便到目前，紙箱包裝行業(yè)還面臨6大坎坷：
1、訂單的坎：小批量、多批次
目前，紙箱包裝行業(yè)正面向環(huán)?；?、多元化、個性化、功能化的趨勢發(fā)展，原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展，不符合行業(yè)需求的產(chǎn)品將無路可銷。
正是因為產(chǎn)品向多元化趨勢發(fā)展，造成產(chǎn)品小批量、多批次，一旦市場消費(fèi)過時，這一類的成品只能是庫存。所以，產(chǎn)品的小批量采購、及時補(bǔ)貨會是下游工廠的主要需求。
因此，如何解決小批量、多批次生產(chǎn)將會成為紙箱包裝行業(yè)的一個大坎。大批量成品的生產(chǎn)必然面臨無數(shù)“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。
2、開發(fā)的坎：貼近需求
如今，紙箱行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)正在面臨著一個較難的時代：不主張自己的產(chǎn)品個性，開發(fā)者的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的用戶需求并且形成批量生產(chǎn)，又是開發(fā)者無法解決的難點問題。
當(dāng)前，紙箱行業(yè)普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場消費(fèi)指數(shù)偏低的情況下，包裝產(chǎn)品開發(fā)者正過著一種極為“苦逼”的生活：要么開發(fā)，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。
3、生產(chǎn)加工的坎：柔性供應(yīng)鏈
紙箱包裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個性化消費(fèi)逐漸開始主導(dǎo)市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)。
新時期紙箱廠必須跨越幾個坎，才能可持續(xù)發(fā)展：
1、線上線下多渠道發(fā)展經(jīng)營；
2、供應(yīng)鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應(yīng)服務(wù)；
3、規(guī)劃運(yùn)營自己的品牌，時刻未雨綢繆。
4、供應(yīng)鏈渠道完善且穩(wěn)定；
這幾個坎邁不過去，光給別人代工，永遠(yuǎn)被動。
4、品牌的坎：銷售是本源
品牌運(yùn)營將會面臨一連串新的考驗：
別把客戶不當(dāng)“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變，用心取悅客戶會成為關(guān)鍵點。
別再把故事當(dāng)做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天只要客戶樂意，3年至5年時間內(nèi)的品牌，也能從0猛地增長到上億規(guī)模。
別再把廣告當(dāng)做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想單純依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸客戶，必然會越來越不靠譜。
5、設(shè)備的坎：智能化、自動化
紙箱品類繁多，當(dāng)前也只是部分工藝真正實現(xiàn)了自動化，未來要真正實現(xiàn)機(jī)器換人還有相當(dāng)漫長的研發(fā)路程要走。
從封閉的傳統(tǒng)式流水生產(chǎn)線向快反模式轉(zhuǎn)變，僅僅是設(shè)備這塊在中國很多中小企業(yè)無法承擔(dān)這筆高昂成本費(fèi)用。
設(shè)備研發(fā)好比工藝設(shè)計，紙箱廠瘋狂入新設(shè)備是一個很值得思考的事情，必須做足市場調(diào)研！
6、人才的坎：找不到人才，也留不住人才
“二十一世紀(jì)什么最貴? 人才! ” ，這是某電影里的經(jīng)典臺詞，道出了當(dāng)今無論何種行業(yè)，作為持續(xù)發(fā)展的動力——人才，越來越珍貴！
“招工難”，是每個包裝企業(yè)的心病。可更叫人難受的是，包裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。
如前幾年東莞的一家包裝企業(yè)，因為另外一家新工廠的挖人，導(dǎo)致一次幾十人整體跳槽，企業(yè)也因為元?dú)獯髠?，好幾年沒有恢復(fù)過來。
所以說，目前的紙箱包裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！
一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時間長等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤狀態(tài)，老板要賺錢，只能靠延長工人的工作時間。
要改變現(xiàn)狀，還是要推行精益管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環(huán)境。
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