日前，索諾科全球工廠供應(yīng)和貿(mào)易總監(jiān)約翰尼·紐森的討論、Cascades供應(yīng)鏈副總裁斯蒂芬·杜貝；格雷夫集團(tuán)纖維采購總監(jiān)比爾·西多，以及內(nèi)陸帝國紙業(yè) 的纖維經(jīng)理布萊恩·歐文齊聚一堂，就當(dāng)前北美地區(qū)廢紙市場遇到的挑戰(zhàn)，以及自新冠疫情爆發(fā)以來他們的業(yè)務(wù)如何受到影響的看法。
“最好的廢紙買家是我所說的‘供應(yīng)開發(fā)商’，這是能夠在市場上獲得更多廢紙大真正的技能所在，”Moore & Associates總裁比爾·摩爾說，“北美獲得最低成本廢紙的紙廠，無論定價(jià)周期如何，他們的工作人員永遠(yuǎn)都在致力于開發(fā)新的廢紙來源渠道。”
他指出，“這確實(shí)需要時(shí)間，而且從開展工作到頻繁獲得結(jié)果之間確實(shí)存在滯后的關(guān)系。事實(shí)上，在疲軟的市場中進(jìn)行廢紙來源的供應(yīng)開發(fā)更容易，而且回報(bào)就像年金一樣，一旦你在正確的地方以正確的運(yùn)費(fèi)率和正確的質(zhì)量獲得了良好的供應(yīng)，并且每年都有固定的供應(yīng)量，那么每年都會在質(zhì)量、成本和運(yùn)費(fèi)方面得到回報(bào)。”
談話主要集中在當(dāng)前的廢舊瓦楞紙箱 (OCC) 市場上，因?yàn)槊绹⒀b紙的價(jià)格繼續(xù)暴跌，而分類辦公用紙方面的供應(yīng)緊張，這兩者都影響了參與討論的各大紙業(yè)集團(tuán)。
紐森表示，索諾科每年在其所有設(shè)施中管理約260萬噸的廢紙，其中70%由OCC組成。“我們的廢紙回收部門為我們擁有20臺紙機(jī)的13家造紙廠提供纖維供應(yīng)保障，這些紙機(jī)每年生產(chǎn)約150萬噸紙板。”
據(jù)杜貝稱，Cascades每年有約200萬噸的紙箱廢紙和20萬噸的生活用紙纖維。目前，該公司的生活用紙部門尤其面臨挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌錾系纳钣眉埨w維非常稀缺。“白色等級非常昂貴，并且如太陽底下的雪一樣逐漸減少，”他說。
內(nèi)陸帝國紙業(yè)主要使用原生纖維作為原料，約占75%，但歐文表示，該公司一直在尋找創(chuàng)新方法，尤其是作為新聞紙生產(chǎn)商。該公司定制了自己的貨運(yùn)線路，包括22輛公路卡車。 盡管主要消費(fèi)原生纖維，但歐文確實(shí)強(qiáng)調(diào)了廢紙對內(nèi)陸帝國紙業(yè)大新聞紙業(yè)務(wù)的重要性。他說，“單靠木纖維并不能賦予成品所需的強(qiáng)度，如果弄濕了，那東西會很快變質(zhì)。這就是為什么我們需要再生纖維，因?yàn)槟抢镉挟a(chǎn)品，有高檔產(chǎn)品，我們需要更多的力量。”
“在我們的混合紙中，即使我們制作的是普通新聞紙，我們也會從廢紙材料中添加20%-30%的原生纖維，以加強(qiáng)紙張的質(zhì)量。這就是幫助我們制作出比大多數(shù)傳統(tǒng)報(bào)紙更好的報(bào)紙的原因。”
西多討論了格雷夫集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前供需挑戰(zhàn)的幾種方式，包括與其他工廠集團(tuán)進(jìn)行貿(mào)易以滿足需求。“市場就是市場，對所有的工廠而言，我們都必須支付市場價(jià)格。我們與合作伙伴進(jìn)行貿(mào)易，無論是獨(dú)立回收商還是其他工廠集團(tuán)。”
在沒有其他真正可控的情況下，運(yùn)費(fèi)是控制的關(guān)鍵成本。“運(yùn)費(fèi)會上漲，但如果我們在約翰尼的工廠附近有來源，我們就會購進(jìn)，并售給約翰尼工廠，我們將從他那里購買一些梁。我們在全國有很多合作伙伴，我們需要這些合作伙伴，因?yàn)槲覀兊墓S每年消耗大約180萬噸廢紙。我們集團(tuán)每年大約有350萬噸的原生纖維。”
由于許多北美工廠報(bào)告已滿員且無法運(yùn)輸紙張，與會者提出的一個問題是安全以及為保護(hù)在高庫存水平設(shè)施中工作的人員而采取的措施。如果安全預(yù)防措施阻礙運(yùn)營，它還會對轉(zhuǎn)移供應(yīng)造成更大的壓力。
“顯然市場已經(jīng)發(fā)生了變化，”西多說， “庫存無處不在，無論是回收工廠還是造紙廠。由于堆垛，格雷夫不允許任何人進(jìn)入廢紙打包場，而且我們一直面臨著降低庫存的挑戰(zhàn)，因?yàn)閺U紙到處堆得太高了。我們的造紙廠現(xiàn)在處于最高水平，我們真的要有所調(diào)整，這很有挑戰(zhàn)性。”
杜貝說，Cascades實(shí)施了安全警報(bào)來解決類似的庫存和安全問題。一旦庫存達(dá)到一定水平，公司內(nèi)部的人員就會收到通知，并且該設(shè)施的優(yōu)先事項(xiàng)是將庫存移出。“過去幾個月確實(shí)發(fā)生了這種情況，我們不得不減慢生產(chǎn)或停止生產(chǎn)，直到我們可以將存貨移出。”
在工廠方面，Cascades還制定了庫存達(dá)到最高水平時(shí)的安全協(xié)議。“我們有一個嚴(yán)格的堆垛過程，”杜貝說，“我們還在工廠中設(shè)置了最低和最高的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們的員工需要管理庫存。幾乎是與工廠經(jīng)理簽訂的合同，工廠采購團(tuán)不會超過最大產(chǎn)能。我們會轉(zhuǎn)移存貨，我們會做其他事情，否則他們會推回卡車，這就是讓我們在管理庫存方面處于安全區(qū)域的原因。”
談到自新冠疫情開始以來廢紙市場的演變，與會者一致認(rèn)為，最大的變化之一是行業(yè)關(guān)系的惡化和重建。“當(dāng)疫情剛開始時(shí)，世界各地的業(yè)務(wù)立即下降，格雷夫回收處理的噸數(shù)超過我們工廠消耗的噸數(shù)的原因之一是擁有對沖或緩沖機(jī)制，”西多說，“但我們也對貿(mào)易工廠做出了承諾，因此在疫情開始時(shí)對供應(yīng)商和客戶造成了很多損害。隨著供應(yīng)的恢復(fù)，重建需要時(shí)間，我們不得不吸納很多人才能恢復(fù)關(guān)系。”
盡管各種廢紙等級的供應(yīng)發(fā)生了巨大變化，但杜貝表示，自疫情開始以來，需求也發(fā)生了變化。于在疫情封鎖期間電商市場飆升，并且該公司不得不在其些業(yè)務(wù)對客戶說不，Cascades的箱板紙部門甚至出現(xiàn)了超賣的現(xiàn)象。“但猜猜我們現(xiàn)在所處的危機(jī)發(fā)生了什么？這就是價(jià)格下降的原因，因?yàn)槲覀冋谕９ぁＮ覀儾幌褚郧澳敲疵Α，F(xiàn)在的情況對我們的需求發(fā)生了很多變化，最終產(chǎn)生了巨大的影響。”
“最好的廢紙買家是我所說的‘供應(yīng)開發(fā)商’，這是能夠在市場上獲得更多廢紙大真正的技能所在，”Moore & Associates總裁比爾·摩爾說，“北美獲得最低成本廢紙的紙廠，無論定價(jià)周期如何，他們的工作人員永遠(yuǎn)都在致力于開發(fā)新的廢紙來源渠道。”
他指出，“這確實(shí)需要時(shí)間，而且從開展工作到頻繁獲得結(jié)果之間確實(shí)存在滯后的關(guān)系。事實(shí)上，在疲軟的市場中進(jìn)行廢紙來源的供應(yīng)開發(fā)更容易，而且回報(bào)就像年金一樣，一旦你在正確的地方以正確的運(yùn)費(fèi)率和正確的質(zhì)量獲得了良好的供應(yīng)，并且每年都有固定的供應(yīng)量，那么每年都會在質(zhì)量、成本和運(yùn)費(fèi)方面得到回報(bào)。”
談話主要集中在當(dāng)前的廢舊瓦楞紙箱 (OCC) 市場上，因?yàn)槊绹⒀b紙的價(jià)格繼續(xù)暴跌，而分類辦公用紙方面的供應(yīng)緊張，這兩者都影響了參與討論的各大紙業(yè)集團(tuán)。
紐森表示，索諾科每年在其所有設(shè)施中管理約260萬噸的廢紙，其中70%由OCC組成。“我們的廢紙回收部門為我們擁有20臺紙機(jī)的13家造紙廠提供纖維供應(yīng)保障，這些紙機(jī)每年生產(chǎn)約150萬噸紙板。”
據(jù)杜貝稱，Cascades每年有約200萬噸的紙箱廢紙和20萬噸的生活用紙纖維。目前，該公司的生活用紙部門尤其面臨挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌錾系纳钣眉埨w維非常稀缺。“白色等級非常昂貴，并且如太陽底下的雪一樣逐漸減少，”他說。
內(nèi)陸帝國紙業(yè)主要使用原生纖維作為原料，約占75%，但歐文表示，該公司一直在尋找創(chuàng)新方法，尤其是作為新聞紙生產(chǎn)商。該公司定制了自己的貨運(yùn)線路，包括22輛公路卡車。 盡管主要消費(fèi)原生纖維，但歐文確實(shí)強(qiáng)調(diào)了廢紙對內(nèi)陸帝國紙業(yè)大新聞紙業(yè)務(wù)的重要性。他說，“單靠木纖維并不能賦予成品所需的強(qiáng)度，如果弄濕了，那東西會很快變質(zhì)。這就是為什么我們需要再生纖維，因?yàn)槟抢镉挟a(chǎn)品，有高檔產(chǎn)品，我們需要更多的力量。”
“在我們的混合紙中，即使我們制作的是普通新聞紙，我們也會從廢紙材料中添加20%-30%的原生纖維，以加強(qiáng)紙張的質(zhì)量。這就是幫助我們制作出比大多數(shù)傳統(tǒng)報(bào)紙更好的報(bào)紙的原因。”
西多討論了格雷夫集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前供需挑戰(zhàn)的幾種方式，包括與其他工廠集團(tuán)進(jìn)行貿(mào)易以滿足需求。“市場就是市場，對所有的工廠而言，我們都必須支付市場價(jià)格。我們與合作伙伴進(jìn)行貿(mào)易，無論是獨(dú)立回收商還是其他工廠集團(tuán)。”
在沒有其他真正可控的情況下，運(yùn)費(fèi)是控制的關(guān)鍵成本。“運(yùn)費(fèi)會上漲，但如果我們在約翰尼的工廠附近有來源，我們就會購進(jìn)，并售給約翰尼工廠，我們將從他那里購買一些梁。我們在全國有很多合作伙伴，我們需要這些合作伙伴，因?yàn)槲覀兊墓S每年消耗大約180萬噸廢紙。我們集團(tuán)每年大約有350萬噸的原生纖維。”
由于許多北美工廠報(bào)告已滿員且無法運(yùn)輸紙張，與會者提出的一個問題是安全以及為保護(hù)在高庫存水平設(shè)施中工作的人員而采取的措施。如果安全預(yù)防措施阻礙運(yùn)營，它還會對轉(zhuǎn)移供應(yīng)造成更大的壓力。
“顯然市場已經(jīng)發(fā)生了變化，”西多說， “庫存無處不在，無論是回收工廠還是造紙廠。由于堆垛，格雷夫不允許任何人進(jìn)入廢紙打包場，而且我們一直面臨著降低庫存的挑戰(zhàn)，因?yàn)閺U紙到處堆得太高了。我們的造紙廠現(xiàn)在處于最高水平，我們真的要有所調(diào)整，這很有挑戰(zhàn)性。”
杜貝說，Cascades實(shí)施了安全警報(bào)來解決類似的庫存和安全問題。一旦庫存達(dá)到一定水平，公司內(nèi)部的人員就會收到通知，并且該設(shè)施的優(yōu)先事項(xiàng)是將庫存移出。“過去幾個月確實(shí)發(fā)生了這種情況，我們不得不減慢生產(chǎn)或停止生產(chǎn)，直到我們可以將存貨移出。”
在工廠方面，Cascades還制定了庫存達(dá)到最高水平時(shí)的安全協(xié)議。“我們有一個嚴(yán)格的堆垛過程，”杜貝說，“我們還在工廠中設(shè)置了最低和最高的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們的員工需要管理庫存。幾乎是與工廠經(jīng)理簽訂的合同，工廠采購團(tuán)不會超過最大產(chǎn)能。我們會轉(zhuǎn)移存貨，我們會做其他事情，否則他們會推回卡車，這就是讓我們在管理庫存方面處于安全區(qū)域的原因。”
談到自新冠疫情開始以來廢紙市場的演變，與會者一致認(rèn)為，最大的變化之一是行業(yè)關(guān)系的惡化和重建。“當(dāng)疫情剛開始時(shí)，世界各地的業(yè)務(wù)立即下降，格雷夫回收處理的噸數(shù)超過我們工廠消耗的噸數(shù)的原因之一是擁有對沖或緩沖機(jī)制，”西多說，“但我們也對貿(mào)易工廠做出了承諾，因此在疫情開始時(shí)對供應(yīng)商和客戶造成了很多損害。隨著供應(yīng)的恢復(fù)，重建需要時(shí)間，我們不得不吸納很多人才能恢復(fù)關(guān)系。”
盡管各種廢紙等級的供應(yīng)發(fā)生了巨大變化，但杜貝表示，自疫情開始以來，需求也發(fā)生了變化。于在疫情封鎖期間電商市場飆升，并且該公司不得不在其些業(yè)務(wù)對客戶說不，Cascades的箱板紙部門甚至出現(xiàn)了超賣的現(xiàn)象。“但猜猜我們現(xiàn)在所處的危機(jī)發(fā)生了什么？這就是價(jià)格下降的原因，因?yàn)槲覀冋谕９ぁＮ覀儾幌褚郧澳敲疵Α，F(xiàn)在的情況對我們的需求發(fā)生了很多變化，最終產(chǎn)生了巨大的影響。”
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