“創(chuàng)二代”，一個(gè)極具標(biāo)簽意味的名詞，他們是普通民眾眼中“含著金鑰匙長大”的一代，年輕、富有、無憂無慮。創(chuàng)二代們都有著殷實(shí)的家庭，無憂的童年，大多接受過正規(guī)的高等教育，但他們卻也想擺脫父輩的影響，證明自己的能力和價(jià)值。放眼望去，在我們紙箱產(chǎn)業(yè)也不乏“創(chuàng)二代”，他們有抱負(fù)、有理想，努力拼搏。從比常人更高更好的起點(diǎn)出發(fā)，毅然投入創(chuàng)業(yè)的浪潮中，立志通過自己的雙手創(chuàng)一番事業(yè)。他們逐漸接過父輩的財(cái)富，正以新的姿態(tài)走上前臺(tái)，迎接時(shí)代正賦予他們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！
人物：浙江駿馳紙制品有限公司接班人祝劍波
特征：無心經(jīng)商卻成大器
“其實(shí)一直以來，我的理想職業(yè)是當(dāng)一名公務(wù)員或是企業(yè)白領(lǐng)，沒想過要經(jīng)商。”與很多“創(chuàng)二代”不同的是，直到大學(xué)畢業(yè)，祝劍波還從未想過要接班。2010年，從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的他，選擇應(yīng)聘到上海JFPS管理咨詢公司擔(dān)任銷售代表，一邊工作，一邊準(zhǔn)備公務(wù)員考試。2011年出于家庭的責(zé)任，祝劍波還是辭去了工作，與父親一起經(jīng)營企業(yè)。當(dāng)時(shí)一直在紙箱制造行業(yè)發(fā)展的父親，瞅準(zhǔn)了江山紙板行業(yè)的空白，決心拓展產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍紙板行業(yè)，他與父親一起籌備建立江山市駿馳紙制品有限公司，負(fù)責(zé)銷售工作，并擔(dān)任法人代表。有了先前打下的基礎(chǔ)，公司業(yè)務(wù)量增長很快，企業(yè)逐漸發(fā)展起來。
然而，好景不長，2012年初，公司的生產(chǎn)經(jīng)理被人高薪挖走，并帶走將近一半的技術(shù)人員，企業(yè)生產(chǎn)幾近癱瘓。為應(yīng)付大量的訂單，公司雖然很快重新聘請(qǐng)了一名生產(chǎn)經(jīng)理，但產(chǎn)品質(zhì)量卻一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，他來到生產(chǎn)車間，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，生怕出現(xiàn)一絲紕漏，直至3個(gè)月后，產(chǎn)品質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。
“年輕人接班，其中的一個(gè)難點(diǎn)就是與老一輩管理理念的沖突。”談到剛接班時(shí)的困惑，祝劍波也與許多“創(chuàng)二代”有著同樣的感受，“因?yàn)樯畹沫h(huán)境、接受的教育不同，兩代人之間的思維方式也不同。因此，剛開始，我和父親在企業(yè)的管理方向上經(jīng)常會(huì)有分歧。”但是在祝劍波的努力之下，父親慢慢開始信服他的能力，并一步步給他更大的空間。
在祝劍波的管理下，2013年以來，公司已開始著手準(zhǔn)備推行一系列的規(guī)范化制度，如制訂標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)改革，建立崗位績效考核系統(tǒng)，改進(jìn)升級(jí)ERP管理系統(tǒng)等。不僅如此，在父親的支持下，祝劍波又于去年注冊(cè)成立浙江駿馳紙制品有限公司，在蓮華山工業(yè)園新購?fù)恋兀顿Y建設(shè)年產(chǎn)9000萬平方米瓦楞紙包裝材料生產(chǎn)線，并配套建設(shè)綜合研發(fā)大樓，計(jì)劃將公司生產(chǎn)和辦公地搬遷至新廠區(qū)。目前，生產(chǎn)線項(xiàng)目正在如火如荼地建設(shè)中，計(jì)劃今年9月建成投產(chǎn)。
對(duì)于公司的未來，祝劍波很有信心，“今年前兩個(gè)季度，公司已完成2014年度計(jì)劃產(chǎn)值的65％，待新生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)后，企業(yè)將進(jìn)入全速發(fā)展階段，企業(yè)目標(biāo)是到2016年，年產(chǎn)值達(dá)到3個(gè)億。”
人物：秀舟紙業(yè)總經(jīng)理盧華平
特征：挑起“退低進(jìn)高”重?fù)?dān)
這段時(shí)間，浙江秀舟紙業(yè)有限公司年產(chǎn)15萬噸高強(qiáng)度低克重瓦楞原紙生產(chǎn)線正在進(jìn)行最后調(diào)試，盧華平每天都要往車間里跑幾趟，看看設(shè)備運(yùn)行的情況。“7月底就要投產(chǎn)了，感覺比較興奮。”看著自己第一次獨(dú)立牽頭的大項(xiàng)目即將成功，盧華平充滿了期待。
2012年7月，秀舟紙業(yè)正式啟動(dòng)了瓦楞紙生產(chǎn)線和電廠的“退低進(jìn)高”項(xiàng)目，對(duì)于一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的改革，當(dāng)時(shí)年僅26歲的盧華平挑起了擔(dān)子。前期準(zhǔn)備階段，盧華平帶著技術(shù)人員多次到廣東、河北、上海等大型造紙企業(yè)、電廠學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，考察完還要和技術(shù)人員探討技改的相關(guān)事宜，工作強(qiáng)度很大，但是，每天的疲憊之后是收獲帶給盧華平的充實(shí)感。
這兩年時(shí)間，盧華平將大部分精力放在了“退低進(jìn)高”項(xiàng)目上，作為新的決策人，盧華平坦言壓力的確不小，休息時(shí)閉上眼睛，腦海中會(huì)閃過一些不好的念頭，但也鞭策自己更努力地去做好。“我手上握著的是企業(yè)的‘生命線’，不能有萬一。”盧華平說，一個(gè)初創(chuàng)型的小企業(yè)失敗了，或許只是投資人的損失，牽涉的也只是為數(shù)不多的員工，可是，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)有幾百名員工的企業(yè)而言，要對(duì)更多人負(fù)起責(zé)任。
今年1月，盧華平從部門經(jīng)理正式升為總經(jīng)理，開始全面掌管企業(yè)的大小事務(wù)。在企業(yè)里歷練多年，盧華平成熟了許多。他說，自己之前在理念上、做事方法上跟父親有沖突，但親身經(jīng)歷過才發(fā)現(xiàn)，很多事不能用簡單的對(duì)與錯(cuò)來形容，從一個(gè)決策者的角度，需要更全面、更長遠(yuǎn)地去考慮。
人物：高翔紙業(yè)接班人高華
特征：另起爐灶干事業(yè)
除了高翔紙業(yè)接班人這個(gè)身份以外，高華還是浙江萊仕漿紙有限公司總經(jīng)理。去年，萊仕漿紙公司的進(jìn)口額達(dá)到了1億美元，在行業(yè)中已屬佼佼者。
幾年前，和朋友的一次談話讓高華觸摸到了木漿進(jìn)口行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，此后，開發(fā)造紙?jiān)线M(jìn)口業(yè)務(wù)的想法在他腦海里揮之不去，而他的這一想法也得到了父親支持。公司成立的那一年是2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，國內(nèi)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)受到了很大的影響，但正是這一場(chǎng)危機(jī)，給高華帶來了發(fā)展的機(jī)遇。“啟動(dòng)資金準(zhǔn)備好了，就是愁找不到好的貨源。”高華回憶說，當(dāng)時(shí)的自己有著一股初生牛犢不怕虎的沖勁。
市場(chǎng)不景氣，別人不敢拿貨，高華敢，有了貨再找市場(chǎng)。雖然帶著一股沖勁，但高華對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的追求從來沒有放松過，他認(rèn)為，企業(yè)走得穩(wěn)要比走得快更重要。一方面，萊仕漿紙和加拿大的優(yōu)秀供應(yīng)商達(dá)成了合作，另一方面，高華帶領(lǐng)著公司全力開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)，2年之后，萊仕漿紙就陸續(xù)和浙江省物產(chǎn)集團(tuán)、中冶集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)建立了合作關(guān)系。
“相比于在比較成熟的企業(yè)里干，自己創(chuàng)業(yè)更能放開手腳好好干一番事業(yè)。”幾年下來，高華在業(yè)內(nèi)已游刃有余，在企業(yè)管理上也是頗有心得?，F(xiàn)在，高華更加注重企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升員工的忠誠度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
人物：浙江駿馳紙制品有限公司接班人祝劍波
特征：無心經(jīng)商卻成大器
“其實(shí)一直以來，我的理想職業(yè)是當(dāng)一名公務(wù)員或是企業(yè)白領(lǐng)，沒想過要經(jīng)商。”與很多“創(chuàng)二代”不同的是，直到大學(xué)畢業(yè)，祝劍波還從未想過要接班。2010年，從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的他，選擇應(yīng)聘到上海JFPS管理咨詢公司擔(dān)任銷售代表，一邊工作，一邊準(zhǔn)備公務(wù)員考試。2011年出于家庭的責(zé)任，祝劍波還是辭去了工作，與父親一起經(jīng)營企業(yè)。當(dāng)時(shí)一直在紙箱制造行業(yè)發(fā)展的父親，瞅準(zhǔn)了江山紙板行業(yè)的空白，決心拓展產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍紙板行業(yè)，他與父親一起籌備建立江山市駿馳紙制品有限公司，負(fù)責(zé)銷售工作，并擔(dān)任法人代表。有了先前打下的基礎(chǔ)，公司業(yè)務(wù)量增長很快，企業(yè)逐漸發(fā)展起來。
然而，好景不長，2012年初，公司的生產(chǎn)經(jīng)理被人高薪挖走，并帶走將近一半的技術(shù)人員，企業(yè)生產(chǎn)幾近癱瘓。為應(yīng)付大量的訂單，公司雖然很快重新聘請(qǐng)了一名生產(chǎn)經(jīng)理，但產(chǎn)品質(zhì)量卻一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，他來到生產(chǎn)車間，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，生怕出現(xiàn)一絲紕漏，直至3個(gè)月后，產(chǎn)品質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。
“年輕人接班，其中的一個(gè)難點(diǎn)就是與老一輩管理理念的沖突。”談到剛接班時(shí)的困惑，祝劍波也與許多“創(chuàng)二代”有著同樣的感受，“因?yàn)樯畹沫h(huán)境、接受的教育不同，兩代人之間的思維方式也不同。因此，剛開始，我和父親在企業(yè)的管理方向上經(jīng)常會(huì)有分歧。”但是在祝劍波的努力之下，父親慢慢開始信服他的能力，并一步步給他更大的空間。
在祝劍波的管理下，2013年以來，公司已開始著手準(zhǔn)備推行一系列的規(guī)范化制度，如制訂標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)改革，建立崗位績效考核系統(tǒng)，改進(jìn)升級(jí)ERP管理系統(tǒng)等。不僅如此，在父親的支持下，祝劍波又于去年注冊(cè)成立浙江駿馳紙制品有限公司，在蓮華山工業(yè)園新購?fù)恋兀顿Y建設(shè)年產(chǎn)9000萬平方米瓦楞紙包裝材料生產(chǎn)線，并配套建設(shè)綜合研發(fā)大樓，計(jì)劃將公司生產(chǎn)和辦公地搬遷至新廠區(qū)。目前，生產(chǎn)線項(xiàng)目正在如火如荼地建設(shè)中，計(jì)劃今年9月建成投產(chǎn)。
對(duì)于公司的未來，祝劍波很有信心，“今年前兩個(gè)季度，公司已完成2014年度計(jì)劃產(chǎn)值的65％，待新生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)后，企業(yè)將進(jìn)入全速發(fā)展階段，企業(yè)目標(biāo)是到2016年，年產(chǎn)值達(dá)到3個(gè)億。”
人物：秀舟紙業(yè)總經(jīng)理盧華平
特征：挑起“退低進(jìn)高”重?fù)?dān)
這段時(shí)間，浙江秀舟紙業(yè)有限公司年產(chǎn)15萬噸高強(qiáng)度低克重瓦楞原紙生產(chǎn)線正在進(jìn)行最后調(diào)試，盧華平每天都要往車間里跑幾趟，看看設(shè)備運(yùn)行的情況。“7月底就要投產(chǎn)了，感覺比較興奮。”看著自己第一次獨(dú)立牽頭的大項(xiàng)目即將成功，盧華平充滿了期待。
2012年7月，秀舟紙業(yè)正式啟動(dòng)了瓦楞紙生產(chǎn)線和電廠的“退低進(jìn)高”項(xiàng)目，對(duì)于一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的改革，當(dāng)時(shí)年僅26歲的盧華平挑起了擔(dān)子。前期準(zhǔn)備階段，盧華平帶著技術(shù)人員多次到廣東、河北、上海等大型造紙企業(yè)、電廠學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，考察完還要和技術(shù)人員探討技改的相關(guān)事宜，工作強(qiáng)度很大，但是，每天的疲憊之后是收獲帶給盧華平的充實(shí)感。
這兩年時(shí)間，盧華平將大部分精力放在了“退低進(jìn)高”項(xiàng)目上，作為新的決策人，盧華平坦言壓力的確不小，休息時(shí)閉上眼睛，腦海中會(huì)閃過一些不好的念頭，但也鞭策自己更努力地去做好。“我手上握著的是企業(yè)的‘生命線’，不能有萬一。”盧華平說，一個(gè)初創(chuàng)型的小企業(yè)失敗了，或許只是投資人的損失，牽涉的也只是為數(shù)不多的員工，可是，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)有幾百名員工的企業(yè)而言，要對(duì)更多人負(fù)起責(zé)任。
今年1月，盧華平從部門經(jīng)理正式升為總經(jīng)理，開始全面掌管企業(yè)的大小事務(wù)。在企業(yè)里歷練多年，盧華平成熟了許多。他說，自己之前在理念上、做事方法上跟父親有沖突，但親身經(jīng)歷過才發(fā)現(xiàn)，很多事不能用簡單的對(duì)與錯(cuò)來形容，從一個(gè)決策者的角度，需要更全面、更長遠(yuǎn)地去考慮。
人物：高翔紙業(yè)接班人高華
特征：另起爐灶干事業(yè)
除了高翔紙業(yè)接班人這個(gè)身份以外，高華還是浙江萊仕漿紙有限公司總經(jīng)理。去年，萊仕漿紙公司的進(jìn)口額達(dá)到了1億美元，在行業(yè)中已屬佼佼者。
幾年前，和朋友的一次談話讓高華觸摸到了木漿進(jìn)口行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，此后，開發(fā)造紙?jiān)线M(jìn)口業(yè)務(wù)的想法在他腦海里揮之不去，而他的這一想法也得到了父親支持。公司成立的那一年是2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，國內(nèi)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)受到了很大的影響，但正是這一場(chǎng)危機(jī)，給高華帶來了發(fā)展的機(jī)遇。“啟動(dòng)資金準(zhǔn)備好了，就是愁找不到好的貨源。”高華回憶說，當(dāng)時(shí)的自己有著一股初生牛犢不怕虎的沖勁。
市場(chǎng)不景氣，別人不敢拿貨，高華敢，有了貨再找市場(chǎng)。雖然帶著一股沖勁，但高華對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的追求從來沒有放松過，他認(rèn)為，企業(yè)走得穩(wěn)要比走得快更重要。一方面，萊仕漿紙和加拿大的優(yōu)秀供應(yīng)商達(dá)成了合作，另一方面，高華帶領(lǐng)著公司全力開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)，2年之后，萊仕漿紙就陸續(xù)和浙江省物產(chǎn)集團(tuán)、中冶集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)建立了合作關(guān)系。
“相比于在比較成熟的企業(yè)里干，自己創(chuàng)業(yè)更能放開手腳好好干一番事業(yè)。”幾年下來，高華在業(yè)內(nèi)已游刃有余，在企業(yè)管理上也是頗有心得?，F(xiàn)在，高華更加注重企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升員工的忠誠度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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