2023年，《紐約時(shí)報(bào)》的印刷業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，收入突破7.5億美元，約占公司總收入的三分之一。這表明，《紐約時(shí)報(bào)》在積極發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)的同時(shí)，依然高度重視傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)。《紐約時(shí)報(bào)》高級(jí)副總裁托德·索西亞深入闡述了公司如何平衡印刷與數(shù)字業(yè)務(wù)，并保持行業(yè)領(lǐng)先地位。他表示，《紐約時(shí)報(bào)》致力于在保證盈利的前提下，最大限度地提升印刷業(yè)務(wù)的收益，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。
“《紐約時(shí)報(bào)》的印刷業(yè)務(wù)表現(xiàn)依然強(qiáng)勁。”索西亞在維也納世界印刷商峰會(huì)的主題演講中強(qiáng)調(diào)?！拔覀兊哪繕?biāo)是在保證盈利的前提下，最大限度地提升印刷業(yè)務(wù)的收益，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。”
目前，《紐約時(shí)報(bào)》在全球擁有超過(guò)1100萬(wàn)訂閱用戶，其中62萬(wàn)用戶訂閱了印刷版。作為美國(guó)發(fā)行量最大的日?qǐng)?bào)，《紐約時(shí)報(bào)》每周覆蓋380萬(wàn)讀者。盡管美國(guó)日?qǐng)?bào)的總發(fā)行量較上世紀(jì)90年代初期下降了三分之二，報(bào)紙行業(yè)的整體收入也在2005年達(dá)到峰值后急劇下滑，但《紐約時(shí)報(bào)》卻另辟蹊徑。索西亞表示，《紐約時(shí)報(bào)》的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)印刷業(yè)務(wù)的利潤(rùn)最大化，同時(shí)積極布局?jǐn)?shù)字化未來(lái)。在美國(guó)，《紐約時(shí)報(bào)》擁有23個(gè)印刷點(diǎn)，每年生產(chǎn)超過(guò)1.25億份報(bào)紙。“我們自己在皇后區(qū)大學(xué)點(diǎn)設(shè)有一家印刷廠。”索西亞解釋道，“另外，我們還與22家合作伙伴簽訂了合同，這些合作伙伴遍布全國(guó)各地，包括《達(dá)拉斯晨報(bào)》、《休斯頓紀(jì)事報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》、《西雅圖時(shí)報(bào)》等知名媒體。他們幫助我們分發(fā)《紐約時(shí)報(bào)》。”“《紐約時(shí)報(bào)》面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，就是我們對(duì)這些合作伙伴的依賴程度較高?！彼魑鱽啽硎?，“我們自己印刷廠每天的產(chǎn)量約占總量的41%，其余59%的印刷任務(wù)都委托給了這22家合作伙伴?！?/section>《紐約時(shí)報(bào)》的印刷品通過(guò)超過(guò)35,000家承運(yùn)商，由600多家第三方合作伙伴配送至全美約350個(gè)市場(chǎng)。然而，整個(gè)印刷行業(yè)正面臨著諸多挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力短缺、通貨膨脹、成本上漲以及廣告收入的持續(xù)下降。這些壓力迫使許多報(bào)紙不得不減少印刷頻率，目前全美有超過(guò)42%的大型報(bào)紙每周的出版天數(shù)少于7天。為了降低成本，許多報(bào)紙開始將基于承運(yùn)人的遞送方式轉(zhuǎn)向美國(guó)郵政服務(wù)。雖然這種方式可以節(jié)省成本，但可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)紙的配送時(shí)間不穩(wěn)定，從而影響讀者的閱讀體驗(yàn)。此外，由于印刷訂單減少、產(chǎn)能過(guò)剩以及成本壓力，很多出版商開始整合或外包印刷業(yè)務(wù)，甚至有部分出版商完全放棄了印刷業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于數(shù)字產(chǎn)品。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，《紐約時(shí)報(bào)》采取了更加靈活的分銷策略。公司會(huì)針對(duì)不同的市場(chǎng)進(jìn)行深入評(píng)估，并以郵編級(jí)別的利潤(rùn)率作為決策的重要依據(jù)。通過(guò)與合作伙伴的密切合作，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程，減少不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，不僅提升了自身的運(yùn)營(yíng)效率，也為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了積極影響。索西亞表示：“為了維持每周七天的發(fā)行頻率，我們不斷探索新的印刷合作方，并在一些關(guān)鍵市場(chǎng)，比如俄亥俄州克利夫蘭和俄勒岡州波特蘭，建立了專門的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。”2023年，《紐約時(shí)報(bào)》的印刷訂閱收入仍超過(guò)了5億美元。盡管過(guò)去五年中，收入有所下降，但相比其他出版商，降幅相對(duì)較小?！拔覀円恢敝铝τ跍p緩收入下滑的趨勢(shì)。”索西亞表示，“在過(guò)去的三年里，我們推出了許多新的廣告方案?！?/section>其中一項(xiàng)創(chuàng)新舉措是引入了“環(huán)繞廣告”。這種廣告形式深受大型廣告商的青睞，能夠提供極高的曝光度，從而有效提升印刷部門的收入?！碍h(huán)繞廣告”通常包括報(bào)紙的包裝、頭版條形廣告以及內(nèi)頁(yè)的多版連貫廣告。索西亞表示：“我們的高端廣告客戶已經(jīng)接受了這種新的廣告形式，每周我們都會(huì)推出兩到三次這樣的特別包裝。”2022年12月，《紐約時(shí)報(bào)》做出了一項(xiàng)歷史性的決定：將印刷版的全部廣告位出售給了通用電氣。早在2017年，《紐約時(shí)報(bào)》就已進(jìn)軍商業(yè)印刷領(lǐng)域，開始承接其他媒體的印刷業(yè)務(wù)。同年5月，《今日美國(guó)》成為其首批客戶。隨后，2018年3月，《今日新聞》也加入了這一行列。2020年9月，更與新聞集團(tuán)達(dá)成合作，承接了《紐約郵報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《巴倫周刊》的印刷業(yè)務(wù)。如今，《紐約時(shí)報(bào)》的印刷業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大，已涵蓋60多種周刊和月刊。持續(xù)的客戶增長(zhǎng)不僅為工廠帶來(lái)了充足的訂單，也為員工提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。索西亞表示：“我們一直致力于降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率?！?/section>為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，《紐約時(shí)報(bào)》在設(shè)備升級(jí)方面投入了大量資金，引進(jìn)了QIPC閉環(huán)彩色系統(tǒng)、全景折頁(yè)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，并對(duì)印刷機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)。此外，他們還購(gòu)置了一臺(tái)12塔全色印刷機(jī)——Colorliner 85，將生產(chǎn)線整合至皇后區(qū)工廠，并對(duì)卷材處理、碼垛系統(tǒng)以及插入設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化。“為了確保我們?cè)谖磥?lái)十年內(nèi)保持穩(wěn)定的印刷業(yè)務(wù)，我們必須持續(xù)加大對(duì)設(shè)備和設(shè)施的投入。我們的目標(biāo)是成為印刷行業(yè)的最后贏家?！彼魑鱽唸?jiān)定地說(shuō)。《紐約時(shí)報(bào)》承諾到2030年實(shí)現(xiàn)范圍1和范圍2排放的碳中和。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在多個(gè)方面進(jìn)行了積極的探索：投資建設(shè)了全新的建筑管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行了全面升級(jí)，逐步推廣電動(dòng)汽車的使用，并不斷提升能源使用效率。“我們已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向使用生物柴油，并多次進(jìn)行能源審計(jì)，以深入了解能源消耗情況，并有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施?！彼魑鱽喗榻B道。這些舉措不僅有利于環(huán)境保護(hù)，而且能夠顯著提升運(yùn)營(yíng)效率。隨著《紐約時(shí)報(bào)》不斷推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程，公司深刻意識(shí)到持續(xù)投資的重要性，只有這樣才能保持在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！盀榱搜娱L(zhǎng)印刷業(yè)務(wù)的生命周期，我們必須攜手行業(yè)內(nèi)的合作伙伴共同努力。與主要供應(yīng)商和印刷分銷商的緊密合作至關(guān)重要。”索西亞補(bǔ)充道。
2024-11-25
全球印刷與包裝工業(yè)12
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